כישלון עסקי הוא חלק בלתי נמנע בעולם היזמות. אף אחד לא נהנה מכישלון, אך כאשר ניגשים אליו בגישה הנכונה, הוא יכול להיות מקפצה חיונית לצמיחה ולהצלחה. זוג היזמים גבי ושני בר הם דוגמה חיה לאיך כישלון עסקי יכול להוביל להצלחה מדהימה. החברה שלהם, שהתמודדה עם משבר קשה, לא רק ששרדה, אלא הפכה את הכישלון למנוע של התחדשות עסקית, רוחנית ואישית. במאמר הזה נלמד כיצד להתמודד עם כישלונות עסקיים ולמנף אותם לצמיחה אישית ועסקית.
השלב הראשון: הכרה בכישלון ולמידה ממנו
ההבנה כי כישלון הוא חלק מהדרך ולא נקודת סיום היא קריטית. גבי ושני בר נאלצו להתמודד עם קריסת חברת הסחר המקוון שלהם במהלך משבר הקורונה. החברה, שנחשבה להצלחה בתחילת דרכה, קרסה כאשר מגפת הקורונה פגעה בכלכלה העולמית והשפיעה גם על השוק שבו פעלו. הם יכלו לבחור להתייאש ולוותר, אבל במקום זאת, הם בחרו לראות בכישלון הזדמנות לצמיחה וללמידה.
השלב הראשון בהתמודדות עם כישלון הוא להכיר בו. במקום להדחיק את התחושות הקשות, יש להבין את הסיבות שהובילו אליו. גבי ושני ניתחו את כל מה שהוביל לקריסת החברה שלהם, בחנו את ההחלטות השגויות שהם קיבלו ואת התנאים החיצוניים שהשפיעו עליהם. התהליך הזה של למידה מטעויות הוא קריטי כדי לא לחזור על אותן טעויות בעתיד. כישלון הוא לא סוף הדרך, אלא פרק נוסף בספר ההצלחות העתידיות.
שינוי גישה: כישלון כבסיס לצמיחה
אחת הנקודות החשובות היא לשנות את הגישה לכישלון – לא לראות בו משהו שלילי, אלא כקרקע פורייה לצמיחה. גבי ושני בר, לאחר הקריסה, החליטו לא לוותר. הם הבינו כי למרות שהחברה נסגרה, יש בידיהם ידע רב וכלים חשובים להצלחה בעתיד. במקום להיאבק במציאות או לחוש תחושת כישלון בלתי נמנע, הם בחרו לקבל את המצב ולהשתמש בו כהזדמנות לשיפור.
במקום לראות בכישלון סיום של תקופה, הם ראו בו התחלה של דרך חדשה. זו דוגמה מצוינת לכך שכישלון הוא לא סוף פסוק. הוא יכול להיות השלב הראשון להצלחה חדשה אם רק נדע להשתמש בו נכון. כל כישלון טומן בחובו הזדמנות, והתפקיד שלנו הוא לגלות אותה.
חיבור לעקרונות הפנימיים והמשמעותיים
לאחר הקריסה של חברת הסחר המקוון, גבי ושני בר חזרו לערכים הפנימיים והמשמעותיים ביותר שלהם. הם הבינו שהרצון האמיתי שלהם אינו טמון רק בהצלחה כלכלית, אלא בשליחות שלהם לעזור לאחרים. זה הוביל אותם להקמת מיזם חברתי חדש בשם "חולמים בגדול", שמטרתו להעצים בני נוער בסיכון ואנשים עם מוגבלויות.
במקום להמשיך לרדוף אחרי הצלחות כלכליות בלבד, גבי ושני חיברו את עצמם מחדש לתחושת השליחות שלהם, והשתמשו בכישלון כאמצעי לעצב את המסלול העסקי החדש. זה לימד אותם שאם מתמקדים בדברים האמיתיים שמניעים אותנו – הצלחה תגיע, גם אם היא נראית שונה ממה שחשבנו בהתחלה.
החיבור לערכים האישיים ולמשמעות העמוקה יכול להיות קריטי בעת משבר. כאשר המיקוד עובר מהצלחה חיצונית בלבד לערכים הפנימיים, אפשר להפוך כישלון להזדמנות לצמיחה אישית ולצמיחה עסקית חדשה. כך גבי ושני בר מצאו דרך לחדש את עצמם ולהוביל את העסק שלהם להצלחה מסוג אחר.
התמקדות בפתרונות ולא בבעיות
כשנמצאים במרכזו של כישלון עסקי, קל מאוד לשקוע בתחושות של תסכול ואכזבה. אבל הדרך לצאת ממשבר כזה היא להתמקד בפתרונות ולא בבעיות. גבי ושני בר הבינו שהקריסה שלהם לא אומרת שהחלום נגמר, אלא שעליהם למצוא דרכים חדשות לממש את הפוטנציאל שלהם.
כחלק מהלמידה מהכישלון, הם בחנו אילו חלקים בחברה הקודמת שלהם כן עבדו – מיומנויות השיווק, הקשרים העסקיים, ההבנה של השוק – והשתמשו באותם כלים כדי לבנות מחדש את עסקיהם החדשים. הם ידעו שיש להם את הכוח להצליח שוב, אבל רק אם יתמקדו בפעולות שיביאו לצמיחה ולא בטעות שהובילה לקריסה.
להתמקד בפתרונות אומר גם להבין שלא כל כישלון הוא סופי. כל בעיה טומנת בחובה פוטנציאל לפתרון יצירתי, ומי שיודע לנצל את הרגעים הקשים כדי לחשוב מחוץ לקופסה יוכל לצאת מהמשבר מחוזק ומפוקח יותר.
התגברות על פחד מכישלון נוסף
אחד המכשולים הגדולים ביותר אחרי כישלון עסקי הוא הפחד מכישלון נוסף. אחרי שחוו קריסה כל כך משמעותית, רבים עלולים להירתע מלקחת סיכונים מחדש. גבי ושני בר הבינו שהפחד הזה הוא טבעי, אבל אם הם ייתנו לו לשלוט בהם – הם לעולם לא יצליחו להגשים את החלומות שלהם.
כדי להתגבר על הפחד מכישלון נוסף, גבי ושני לקחו לעצמם זמן להרהור והתבוננות פנימית. הם עשו עבודה רגשית ורוחנית כדי להתמודד עם תחושות הפחד, ולמדו לקבל אותן כחלק בלתי נפרד מהדרך להצלחה. הם הבינו שהפחד הוא תחנה זמנית במסע, ושאם הם יתנו לו לעצור אותם – הם לעולם לא יראו את השיאים שהם מסוגלים להגיע אליהם.
הדרך להתגבר על הפחד היא להתמודד איתו בצורה ישירה, ללמוד ממנו, ולהמשיך קדימה למרותו. זהו אחד השיעורים החשובים שגבי ושני למדו מהכישלון שלהם – לא לתת לפחד להכתיב את העתיד שלהם.
בניית אסטרטגיה חדשה להצלחה
לאחר ניתוח הכישלון, גבי ושני בר הבינו שעליהם לבנות אסטרטגיה חדשה שתיקח בחשבון את כל מה שלמדו מהעבר. הם יצרו תכנית פעולה ממוקדת שהסתמכה על לקחים קודמים, אבל גם הייתה גמישה מספיק כדי להתאים עצמה לתנאים המשתנים של השוק.
האסטרטגיה החדשה שלהם כללה גיוס שותפים חדשים, עבודה על מיתוג מחודש וכניסה לשווקים שעד כה היו פחות מוכרים להם. הם חקרו לעומק את התהליכים שהובילו להצלחות קטנות בעבר, והפכו אותם לחלק בלתי נפרד מהמודל העסקי החדש שלהם.
אסטרטגיה היא לא רק תכנית עסקית, אלא דרך להסתכל על החיים העסקיים והאישיים בצורה כוללת. גבי ושני למדו לנהל את ההצלחה שלהם במקביל לניהול של הסיכונים, ותמיד לשמור על גמישות מחשבתית שיאפשר להם להתאים את עצמם למציאות המשתנה.
סיכום
הסיפור של גבי ושני בר מלמד אותנו שהתמודדות עם כישלונות עסקיים היא לא רק חלק בלתי נפרד מהחיים העסקיים, אלא שהיא יכולה להפוך למקפצה להצלחה וצמיחה. כאשר ניגשים לכישלון בגישה נכונה, לומדים ממנו, ומשתמשים בו כהזדמנות להתחדשות, אפשר לצמוח לא רק ברמה העסקית אלא גם ברמה האישית והרוחנית.
גבי ושני בר הם דוגמה מעוררת השראה לכיצד כישלון עסקי יכול להפוך ליתרון, וכיצד התמודדות נכונה עם משברים יכולה להוביל ליצירת הצלחה חדשה.
